หรือกลุ่มคน ตัวแทน หรือคณะกรรมการ ที่มีให้เกิดประโยชน์ สื่อสารข้อมูลต่างๆถึงทุกคน ให้มีอิสระและเสรีภาพในทางความคิด ไม่จำกัดสิทธิที่กระทบใดๆ หรือให้ทำงานอย่างมีความสุข ปลอดภัย เป็นไปตามกฏหมายของประเทศ คือกฎหมายแรงงาน พรบ. แรงงานสัมพันธ์ อื่นๆ 14 กำหนดกฏ วินัย ให้ถูกต้อง เหมาะสม ไม่กระทบ รบกวน กดดันจิตใจพนักงาน ห้ามกระทำสิ่งต่างๆที่ละเมิดสิทธิ หรือทำให้พนักงานกังวล หวาดกลัว เป็นต้น ทำทุกข้อกำหนดของคู่ค้าให้มีประสิทธิผล แบบหลักๆเสมือนต้องมีมาตรฐาน ISO9001:2015 คุณภาพ ISO14001:2015 สิ่งแวดล้อม ISO45001:2018 อาชีวอนามัยและความปลอดภัย SA8000 Social Accountability หรือจะทำเป็น TLS8001V2010 หรือ มรท. 8001-2553 ซึ่ง ล้อตาม ISO9001:2008 ( อีกสักระยะจะมีปรับเวอร์ชั่นล้อตาม ISO9001:2015) เมื่อมีระบบหรือทำหัวข้อต่างๆตามที่คู่ค้ากำหนดขึ้นมาแล้ว จากนั้นนำข้อกำหนดของคู่ค้า มาแปลงเป็นรายการตรวจ ( Checklists) จากนั้นทำการตรวจติดตาม แล้วต่อด้วยทบทวนงานบริหาร ( Management Review) เก็บหลักฐาน ลงบันทึกต่อเนื่อง ครบถ้วนสมบูรณ์ จะมีทีมงานลูกค้าหรือคู่ค้ามาตรวจเยี่ยมที่โรงงาน การเตรียมตัวทำบางหัวข้อขึ้นมา กรณีมีแค่ ISO9001 เริ่มจาก 1.
*ทำ In-House Training มากหลายโรงงาน *ในอดีตเป็นผู้จัดการรับผิดชอบงานด้าน ISO จำนวน 10 บริษัทและ *เป็น Management Representative(QMR/EMR/OHSMR) จำนวน 7 บริษัท *เป็นที่ปรึกษา(Consultant) หลากหลายบริษัท * เป็น Advisor และ * TQM Manager และประธานโครงการ QCC ตั้งแต่ปี 2013 ถึงปัจจุบัน ผู้เขียนและทีมงานร่วมงานกับ KS Nation Consultant Co., Ltd. เป็นผู้บรรยายประจำในระบบการจัดการต่างๆ และเป็น Lecturer/Instructor/ External Trainer ให้กับองค์การและกับ Certification Bodies โดย ประสบการณ์จริงจากชีวิตทำงานในโรงงานและหน่วยงานต่างๆ:
ด้วย 6 มีการควบคุมของเสีย กำจัดให้ถูกวิธี ตั้งแต่วัตถุดิบ กระบวนการผลิต มองตลอดวัฏจักร Life Cycle และทำ LCA 7 แผนฉุกเฉิน ทั้งไฟไหม้ ก๊าซระเบิด สารเคมีหกรั่วไหล มีแผนรองรับ มีการซ้อมตามแผน ทำรายงานให้แรงงานจังหวัดหรือหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง 8 มีการตรวจสุขภาพให้เหมาะสมกับลักษณะงาน มีอาชีวอนามัย ความปลอดภัยในการทำงาน ทำประเมินความเสี่ยงด้านอุบัติเหตุ ใช้เอกสารรูปแบบการประเมินความเสี่ยงด้านคุณภาพของ ISO9001:2015 ได้ มีการสืบสวน สอบสวนอุบัติการณ์ ข้อ 4-8 จปว.
ผู้บริหาร และส่งพนักงานไปอบรม เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยระดับหัวหน้างาน มิฉะนั้นเวลาเกิดอุบัติเหตุ และเรื่องเข้าถึงกองทุนเงินทดแทน เจ้าหน้าที่จะมาตรวจสอบที่สถานประกอบการ ที่ไม่มี จปว. จะเรียกขอ หรือขอดูการอบรมของผู้บริหารและของหัวหน้างานเกี่ยวกับความปลอดภัย หากไม่มีหรือไม่ถูกต้องตามกฎหมาย จะถูกปรับเป็นเงินมากโข เรียกว่าหลายแสนบาทก็มีแล้ว จัดอบรมดีกว่า เวลาเกิดเรื่องจะได้ไม่ยุ่งยาก ยิ่งอะไรที่เกี่ยวกับราชการ หรือกฎหมาย เรียกว่าเหนื่อยมากๆ * ยิ่งโรงงานหรือบริษัทที่มีพนักงานตั้งแต่ 100 คน (ไม่ใช่ทำบุญร้อยวันนะ แต่เกิดอุบัติขึ้นมา ก็ใช่เลย) ต้องมีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยวิชาชีพ หรือ จปว. รวมทั้งบริษัท ที่มีผู้บริหารกลุ่มเดียวกัน หรือมีหลายโรงงานในรั๊วเดียวกัน นับจำนวนพนักงานรวมกันครบ 100 คน ก็เข้าข่าย ลักษณะแบบนี้ยังมีอีกหลายแห่ง หากเกิดอุบัติเหตุ จะถุกตรวจสอบเข้ม และปรับหนักพอสมควร ทำให้ถุกต้อง ปลอดภัยและสบายใจ * ปัจจุบันโรงงานญี่ปุ่นมาตั้งที่ไทย มักมีพนักงานไม่ถึง 50 คน ไม่ต้องมีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยด้านเทคนิค ไม่ต้องมี จปว. มักเป็นโรงงานขนาดเล็ก ผลิตชิ้นส่วน หรือ สินค้า ส่งกลับไปให้บริษัทแม่ที่ญี่ปุ่น แต่นิยมใช้เครื่องที่อัตโนมัติมากขึ้น พนักงานหนึ่งคน คุม 6-8 เครื่องจักรที่ใช้ผลิต ไม่เหมือนแต่ก่อน หนึ่งเครื่องใช้คนคุม 3-4 คน ข้อดีโรงงานญี่ปุ่น คือ เน้น 5 ส และตระหนักถึงเรื่องอุบัติเหตุ เราควรนำสิ่งดีๆมาประยุกต์ใช้กับพนักงานคนไทย ภาพถ่ายจากห้าง Terminal 21, Asok, Bangkok Q&A: คำถามและตอบปัญหา link ที่ บล๊อค21 ชื่อคำถามเกี่ยวกับระบบบริหาร... และบล๊อคที่ 1 7 ชื่อ KS Nation Consultant Co., Ltd.
ย 62) หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้พื้นฐานสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ร่วมกับเครื่องมือในทางปฏิบัติเพื่อให้เตรียมความพร้อมสำหรับความท้าทายที่จะต้องเผชิญในการทำงานวันนี้ โดยใช้กรณีศึกษา และหลักการขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในด้านต่างๆ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้หยิ 28 มิถุนายน 2562 การดูแลตัวเองให้แลดูอ่อนเยาว์ การแต่งหน้าอย่างสวยงามเหมาะสมกับสถานภาพ บทบาท และโอกาส เป็นส่วนสำคัญอย่างหนึ่งที่ช่วยส่งเสริมให้สุภาพสตรีมีบุคลิกภาพที่ดีขึ้น จัดโดย Saha Group Fair ครั้งที่ 23 ยืนยัน กฎแรงงาน (2562)ประเด็นสำคัญที่นายจ้างและ HR ต้องรู้ 20 มิ. 62 1. เพื่อทำความเข้าใจประเด็นกฎหมายที่แก้ไขใหม่และการปรับปรุงระเบียบข้อบังคับในการทำงาน 2. เพื่อให้สามารถบริหารงานบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ บนพื้นฐานความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร 3.
พร้อม ทั้งพิจารณาความเสี่ยงเมื่อเบี่ยงเบนจากเป้าหมาย 2 ถ้าองค์กรมีกลยุทธ์ด้าน สวล. ให้กำหนดและทบทวนทิศทางพร้อมทั้งพิจารณาความเสี่ยง 3 มองถึงกระบวนการต่างๆให้ครอบคลุม พร้อมทั้งพิจารณาความเสี่ยง 4 พิจารณากฎหมายและข้อตกลงที่เกี่ยวข้องพร้อมทั้งพิจารณาความเสี่ยง 5 ชุมชนและพนักงานมีข้อร้องเรียน ข้อเสนอแนะอย่างไร หรือไม่ ให้นำไปพิจารณาความเสี่ยง 6 บริบทองค์กร โดยเฉพาะจุดอ่อนและอุปสรรค สวล. ให้นำส่งผู้บริหารพิจารณาและนำไปกำหนดทิศทางกลยุทธ์ นโยบาย เป้าหมายต่องๆอย่างไร มีหลักฐานด้วย 7 Aspect ยังทำเหมือนเดิม ทั้งด้านมลพิษและการใช้ทรัพยากร ( Resuorce Use) 8 Aspect ให้นำไปพิจารณาความเสี่ยงเพิ่มเติม 9 Life Cycle Assessment มองให้ครบวงจร หาผลกระทบ มองทั้งประเด็นปัญหาสวล. ( Aspect) และต้องพิจารณาถึงความเสี่ยงในแต่ละวงจร ( Risk) 10 Job ด้าน สวล. JD หรือกำหนดหน้าที่ชัดเจน 11 ผู้บริหารต้องแสดงถึงความมุ่งมั่นและภาวะผู้นำด้าน สวล. รู้ปัญหาภายใน ทำ Management Review อย่างมีประสิทธิผล สั่งการ หรือติดตามแผนงาน มีรายงานจาก EMR และฝ่าย 12 กรณีที่มีความเสี่ยงสูงบางที่เอาปานกลางด้วย ให้ออกแผนงาน เฝ้า ติดตามแผนงาน รายงานถึงผู้บริหารและคนที่เกี่ยวข้อง 13 การสื่อสารต้องชัดเจน ทั่วถึง 14 ให้ระวังด้านจิตสำนึกของคนทั้งองค์กรด้าน สวล.